Nytolkning av HR för en digital värld
Det är arbetsamt att bearbeta personaldokument för hand – och kostar därför både tid och pengar. Digitalisering av HR visar styrkan i att gå över till papperslöst
Hjälp ditt företag att fylla gapet i digital kompetens via realistiska mål för transformationen
Bara 29 % av alla verksamma inom IT anser att deras företag förstår och är förberedda för digital transformation, och många känner att de saknar kompetens för att bygga grunden för digital förändring. När du står inför den här utmaningen är det viktigt att fundera över vad HR har för roll i den digitala transformationen. En HR-utveckling pågår, med allt större tryck på att få nya talanger att förbättra sina data- och digitala färdigheter, som i sin tur ska hjälpa företag att verkligen dra nytta av digitaliseringens fördelar.
I en tid när digitalisering är högsta prioritet för europeiska företag är det överraskande att vi lider av en sådan förlamande lucka i digital kompetens. Det finns alldeles för få IT-akademiker i Europa och i takt med att tekniken utvecklas växer klyftan. För närvarande har två femtedelar av EU:s arbetsstyrka för lite, eller ingen, digital kompetens enligt Europaparlamentet. Med den höga arbetslösheten finns risken att 500 000 IT-jobb i Europa inte tillsätts till år 2020. Underlåtenheten att uppfylla det här tillväxtområdets behov sätter mycket press på verksamma inom HR i hela Europa. Men det är också ett hot att sakta ner de framsteg som digital transformation innebär bland europeiska företag. Det vore mycket destruktivt för den totala tillväxten.
Hur kan HR förbättra prestationen hos ett företag som genomgår en digital transformation? Digitalisering kan introducera nya möjligheter för företag, men HR-teamet är avgörande för att säkerställa att de här fördelarna verkligen tas tillvara. Verksamma inom HR bör först och främst säkerställa att de kan överföra betydande resurser till utbildning och utveckling. Den här kunskapshöjande övningen måste vara en funktion som ”alltid är aktiverad” för att säkerställa att befintlig personal utvecklar ett ”digitalt tänkande”.
Dessutom garanterar den här kontinuerliga utbildningen att nyanställda utrustas med den nödvändiga digitala kompetensen för framtiden. En konstant utbildningsfunktion innebär att inlärningen kan hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen. Stort fokus måste även läggas vid att investera i den yngre generationen som fanbärare för digital transformation. Utbildningsprogram, till exempel praktikplatser kopplade till skolor och universitet, kan utrusta den framtida arbetsstyrkan fullt ut för att klara av kraven i det digitala arbetslivet.
Affärsvärlden förändras och traditionella arbetsroller genomgår en radikal förändring. Det resulterar i en HR-utveckling, med avdelningar som spelar en avgörande roll för att förbereda organisationer för digital transformation. Genom att spela dubbla roller – att locka till sig nya talanger och organisera nödvändig utbildning för anställda – ser verksamma inom HR till att företagen är redo för en konkurrensutsatt digital marknad.
Det är arbetsamt att bearbeta personaldokument för hand – och kostar därför både tid och pengar. Digitalisering av HR visar styrkan i att gå över till papperslöst
Canons digitala posthantering gör att all inkommande post samlas in, identifieras, valideras och skickas automatiskt med relevanta indexdata till rätt system eller personer
För 53 % av organisationerna är den största drivkraften för digital transformation att skapa effektivare processer
Företag som börjar resan med hanterbara steg genom att prioritera processer för digitalisering kan skörda vinsterna mer effektivt.
Hur kan ett företag vara realistiskt vad gäller digital transformation och samtidigt undvika besvikelse?
Sökningar har ökat med över 30 % bara i år och visar inga tecken på att sakta in